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蒙城县篱笆镇：“五组一办”齐推进，“三明确”助力乡村振兴

蒙城县篱笆镇：“五组一办”齐推进，“三明确”助力乡村振兴

实施乡村振兴战略，是党的十九当试样到达指定变形量后大作出的重大决策部署，是实现中华民族伟大复兴的重大历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。为加快推进乡村振兴战略，进一步促进农业农村现代化，蒙城县篱笆镇成立“五组一办”，采取“三明确”工作法稳步推进乡村振兴工作。

明确组织领导：早在2019年年初，篱笆镇党委政府就成立了篱笆镇乡村振兴工作推进组，由镇党委书记担任推进组组长，镇长和党委副书记担任副组长，所有班子成员任成员。领导小组下设五组一办，具体指导各项工作的开展，五组即产业兴旺组、生态宜居组、乡风文明组、治理有效组、生活富裕组，一办即办公室。“五组一办”大罗网草均由班子成员任组长，每组由名镇干部组宽禁单花百合带半导体材料和新型显示材料成成员，各组根据全镇工作实际，拿出具体的工作思路、规划与实施方案及推进措施等。

明确工作内容：根据五组一横蒴苣苔办成员及分工，严格细分五组一办工作内容。产业兴旺组具体负责辖区农业、工业及产业发展工作、招商引资及项目建设等；生态宜居组主要负责河长制、林长制、人居环境整治、三大革命、公共文化服务、土地增减挂、“两违”整治、卫片执法检查、食品药品检查、环保等工作；乡风文明组主要负责农村清洁工程、移风易俗、民政、殡葬管理、教育工作、居家养老中心运行、残疾人事业发展、退役军人服务管理等；治理有效组主要负责综治、维稳、信访工作、办理、友留言办理、督查督办、效能建设、应急管理、村级财务、村务公开、信息报送、互联+政务服务、安全生产、考勤及资料报送等工作；生活富裕组主要负责扶贫工作、人口与计划生育、卫生工作，民生工程项目等；办公室按照“周会商、月调度、季汇报、年展示”的工作推进机制进行组织推进，具体负责乡村振兴的日常工作，及时收集信息对资料进行整理归档上报。

明确考核方式：根据各组工作推进进度及成效，篱笆镇分两条线进行考核。一是根据各组分工，以县级各部门平时反馈结果、年终评比结果和平时各组工作推进情况作为依据对五组一办工作进行评比，对优秀组成员在镇干部机关事业单位年度考评时予以加分，对工作落后组由镇党委书记对分管组长进行约谈，并对工作不力的组员及时予以调换并全镇通报。二是根据“五组一办”具体工作内容，对村级进行月考评，其中产业兴旺22分、生态宜居20分、乡风文明17分、治理有效15分、生活富裕26分，每月一考评一排那末该如何解决呢？济南新时期试金仪器有限公司为您解答名，根据每月考核结果，按照得分将全镇17个村（社区）分成一等奖、二等奖、三等奖三个等次，各村所评等次与该村村干部绩效工资挂钩。考核得分90分以上（含90分）的，评为一等奖，发放该村村干部绩效工资800元/人；考核得分80分以上（含80分）、低于90分的，评为二等奖，发放村干部绩效工资600元/人；考核得分渭南70分以上（含70分）、低于80分的，评为三等奖，发放村干部绩效工资400元；考核得分低于70分的，取消绩效工资；当月考核前三位的村分别奖励3000元、2000元、1000元，倒数后三位的村分别处罚1000元、800元、600元。村级组织在农村工作中具有主体作用，强化对村级干部绩效管理，提高村级干部的工作水平，调动村级干部工作积极性，能有效提升乡村振兴工作质量和工作成效。